디지스트신문 DNA : DGIST News & Analysis

[속보] 전학대회, 지선 관리 부실 규탄 성명 발표

dgistDNA — Sat, 6 Jun 2026 00:37:47 +0900

오늘(6일) 오전 1시경 총학생회 전체학생대표자회의 (의장 서초우)가 제9회 전국동시지방선거 관리 부실 사태를 규탄하는 성명문을 의결했다.

다음은 성명문 전문.

성명문 전문 <사진 = 전체학생대표자회의 제공>

도한수 기자 function@dgist.ac.kr

[논설] 투표소 앞에서 멈춘 참정권, 선거 관리 신뢰 회복해야…

dgistDNA — Fri, 5 Jun 2026 21:41:12 +0900

※ 본 논설은 중앙선거관리위원회의 선거 관리 부실과 그에 따른 민주주의 신뢰 훼손 문제를 비판적으로 다루고 있습니다.
필자의 개인적인 견해를 담은 논설로서, 본지와 학생 사회의 입장을 대변하는 것은 아님을 독자 여러분께 알립니다.
DGIST 총학생회는 현재 학생 사회의 입장 및 대응 여부를 숙의 중이며, 본지는 학생 사회의 자치적 논의와 결정을 존중합니다.

<편집자 주>

선거 관리 부실로 참정권 훼손한 선관위,

‘민주주의의 꽃은 선거’라고 당당히 말할 자격 있나?

안일함으로 부정선거 음모론에 빌미나 줬다

신뢰받을 수 있는 선거 관리로 민주주의의 아고라를 지켜라

지난 3일, 제9회 전국동시지방선거 본투표일에 일부 투표소에서 참정권 행사가 중단됐다.
서울 송파구를 비롯한 50여 곳 선거 구역에서 투표용지가 부족한 상황이 생겼다. 어떤 유권자는 대기표를 받고 기다렸으며, 어떤 이는 투표를 포기한 채 발걸음을 돌리기도 했다. 자유민주주의가 안착한 대한민국에서 있어서는 안 될 최악의 참정권 훼손 사례로 기록해야 한다.

중앙선거관리위원회(이하 선관위)는 당일 “예상보다 높은 투표율 때문에” 투표용지가 동났다는 입장을 전했다. 무책임하다. 공정하게 투표할 권리를 보호하며 국민의 참정권을 수호해야 할 선관위이다. 투표용지를 관리하기 부담스러워 적은 수만 준비했다는 주장에 고개 끄덕일 유권자는 없다.

또 다른 문제는 이러한 행태가 음모론을 키운다는 것이다. 선거는 민주주의의 기둥이기에, 이를 부정하는 일명 부정선거 음모론은 민주주의의 아고라를 파괴한다. 정치적·금전적 이득을 위해 거짓 음모론을 만드는 이들은 당연히 지탄받아 마땅하지만, 이어지는 선거 관리 부실로 그들에게 빌미를 제공한 선관위도 책임을 피하면 안 된다.

선거 홍보물에 적힌 “민주주의의 꽃은 선거입니다”라는 문구, 선관위는 읽을 자격이 없다.

신뢰가 승복을 만들기에, 선거 관리 부실은 민주주의를 안에서부터 파괴한다. 선거가 신뢰받지 못하면 대의 민주주의와 이를 통한 권력은 설득력을 잃는다. 선거가 설득력을 잃을 때, 사회는 ‘말로 싸우는’ 아고라가 아닌 ‘칼로 싸우는’ 콜로세움이 된다. 선거 과정의 절차적 공정에서 나오는 신뢰가 민주주의를 비로소 작동하게 한다.

금일 노태악 중앙선거관리위원장과 허철훈 사무총장은 사의를 표했지만, 이것이 끝이면 안 된다. 법적 절차를 통해 이 상황을 낱낱이 살피자. 반성과 쇄신으로 다시는 이러한 참정권 훼손 사태를 만들지 않는 선거 시스템이 되어야 한다.

기표소에 적힌 “민주주의의 꽃은 선거입니다”라는 문구, 선관위는 읽을 자격이 없다. <사진 = 중앙선거관리위원회 사이버역사관 홈페이지 캡처 >

권대현 기자 seromdh@dgist.ac.kr

도한수 기자 function@dgist.ac.kr

전학대회, 제9회 지방선거 관련 문제 대응 논의…

dgistDNA — Fri, 5 Jun 2026 18:08:23 +0900

지난 4일부터 오늘(5일) 양일간 총학생회 중앙운영위원회는 긴급 임시 전체학생대표자회의(의장 서초우, 이하 전학대회)를 열고 ‘제9회 지방선거 일부 지역 투표지 부족 문제’에 대한 총학생회 차원의 대응 방안을 논의했다.

논의는 양일간 크게 5번 이뤄졌으며, ▲전국 대학 총학생회 공동포럼(이하 공동포럼)의 논의 내용 ▲성명문 참여 여부 ▲DGIST 총학생회의 대응 방향 등을 검토했다.

전학대회 논의경과 <사진 = 총학생회 제공>

한편, 공동포럼의 일부 교는 총학생회장 명의의 규탄문 게시와 기자회견 진행을 의결했다. 그러나 전학대회는 중앙선거관리위원장의 대국민 사과 및 기자회견 내용을 확인한 뒤, 보다 신중하게 입장을 정리하는 것이 책임 있는 대응이라고 판단했다.

또한 많은 학우가 해당 사안의 전반적인 경과와 내용을 충분히 인지하지 못한 상황에서 DGIST 학부생 전체를 대표하는 입장을 즉각 표명하는 것은 신중히 해야 한다고 보았다.
이에 따라 DGIST 총학생회는 현재 대응 여부를 숙의 중이며, 내일 예정된 공동포럼 기자회견에는 참석하지 않기로 했다.

서초우 총학생회장은 원내 공지를 통해 “대응하지 않겠다는 의미가 아니라, 전체 학우를 대표하는 입장을 표명하기 위해 절차적 정당성과 학우 의견 수렴이 우선되어야 한다는 판단을 했다.”라고 설명했다.

한편, 총학생회는 본 사안과 관련한 학우 의견을 이메일로 수렴하고 있으며, 접수된 의견은 향후 전학대회에서 논의할 예정이다.

도한수 기자 function@dgist.ac.kr

[지면보기] 디지스트신문 DNA 제20호 [2026.06.01.]

dgistDNA — Tue, 2 Jun 2026 18:27:12 +0900

지난 2026년 06월 01일에 디지스트신문 DNA가 발행한 제20호 지면신문입니다.

디지스트신문 제20호 26년 1학기.pdf

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기술이 가치가 되는 순간, 그 사이를 수학으로 잇다. 윤진효 책임연구원 인터뷰

dgistDNA — Mon, 1 Jun 2026 22:04:20 +0900

지난 3월, 윤진효 책임연구원 연구팀은 국제학술지 Science, Technology and Society에 “The Role of Business Models in Bridging Technology and Market: Mathematical Modelling and Its Applications” 논문을 게재하였다.

해당 연구에서는 기술과 시장의 연결에 대한 수학적 모델을 구축하여 비즈니스 모델이 기술과 시장의 역학적 관계에 미치는 영향을 구체적으로 증명하였다. 이는 작년 노벨 경제학상 공동 수상자인 ▲필리프 아기옹(콜레주 드 프랑스) 교수 ▲피터 하윗(브라운 대학) 교수가 다룬 ‘창조적 파괴’와도 밀접한 관계가 있다.

디지스트신문 DNA는 논문의 주저자인 윤진효 교수를 만나 인터뷰하였다.

Q. 연구 분야에 대한 소개 부탁드립니다.

저는 주로 진화경제학과 마르크스 경제학에 기반한 정치경제학 및 경제 공학을 연구하고 있습니다. 주요 연구 분야는 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다.

첫 번째 분야는 ‘개방형 혁신 거시 경제학’ 입니다. 포스트 자본주의란 자본이 특정 집단에 집중되고 불평등이 확대되는, 기존의 자본주의 체제가 한계에 다다른 이후의 사회를 상정하는 개념입니다. 저는 이 포스트 자본주의 상황에서 자본주의 체제가 어떻게 지속되고, 성장할 수 있을지에 대해 연구하고 있습니다. 연구는 주로 기업이 외부에서 창출된 기술을 도입하여 혁신을 이끄는 ‘개방형 혁신’의 관점에서 이루어집니다.

두 번째 분야는 ‘개방형 혁신 미시경제학’입니다. 앞서 말한 개방형 혁신이 이루어질 때, ▲기업 ▲개인 ▲기관 등 여러 행위자 간의 상호작용이 증가함에 따라 경제의 복잡성 역시 증가합니다. 이 같은 상황에서, 기존 기술과 산업이 새로운 혁신으로 인해 파괴되고, 새로운 산업이 창발하는 ‘진화적 창발’이 이루어집니다. 저는 이러한 진화적 창발이 어떤 과정을 통해 나타나는지를 미시적인 관점에서 연구하고 있습니다.

마지막 분야는 ‘개방형 혁신 기반 비즈니스 모델 개발’입니다. 앞서 말한 진화적 창발이 이루어질 때, 거대한 자본을 바탕으로 소수에게 가치가 집중되는 기존 비즈니스 모델이 아닌 새로운 형태의 비즈니스 모델이 나타납니다. 저는 개방형 혁신 내에서 기술 자체가 하나의 자산이 되는 기술 기반 비즈니스 모델, 신뢰 및 네트워크를 바탕으로 이루어지는 사회자본 기반 비즈니스 모델의 개발 가능성을 연구하고 있습니다.

Q. 해당 연구를 시작하게 된 계기는 무엇인가요?

현대 사회는 기술이 누구나 접근할 수 있는 공유재로 축적되는 방향으로 변모하고 있습니다. 이러한 흐름 속에서 기술이 창출하는 잉여가치를 시장과 사회로 이전하기 위해서는 '창조적 비즈니스 모델'이라는 매개 메커니즘이 필요하다고 보아 왔습니다.

특히 미국 경제에서 이것이 시장 성장에 주요한 성장 동력으로서 작동하는 점에 주목하여 오래전부터 관련된 연구를 지속해 왔습니다. 이 논문 역시 6년 반에 걸쳐 완성된 장기 연구의 결과입니다.

Q. 해당 연구 분야에 대해서 진행 중인 대외적 노력은 어떤 것이 있나요?

저는 매년 개방형 혁신 기반 비즈니스 모델 개발 세미나를 개최해 오고 있습니다. 이 세미나는 지난해 14회를 마쳤고, 올해로써 15회를 맞이합니다. 올해 진행될 세미나는 2학기에 주 1회, 3시간씩 한 학기 동안 운영될 예정입니다.

또한, 저는 국내 최초로 비즈니스 모델 개발 강좌를 개설하여 14년간 운영하고 있습니다. 현재 국내 주요 대학인 ▲서울대 ▲고려대 ▲연세대 ▲KAIST ▲GIST ▲UNIST 및 여러 대학교에서도 비즈니스 모델 개발 강좌가 개설되어 운영되는 중입니다. 저는 이와 같은 비즈니스 모델 개발 교육이 단순 경영교육에 그치지 않고, 기술을 사회적, 경제적 가치로 전환하는 핵심 교육이라고 생각하며, 지속적인 확산을 위해 노력 중입니다.

Q. 2025년 노벨 경제학상 수상자들과 같은 주제를 다루셨는데, 이와 관련하여 이번 연구만이 가진 차별성과 독창성은 무엇인가요?

2025년 노벨 경제학상을 수상한 아기옹 교수의 연구는 기술혁신이 어떻게 지속적이고 장기적인 경제 성장을 이끌 수 있는지에 대한 대답으로, 오스트리아 출신 경제학자 슘페터가 제시한 ‘창조적 파괴’를 수학적으로 입증하였습니다. 반면, 저희 연구는 이 창조적 파괴가 실제로 어떠한 구체적 메커니즘과 형태로 구현되는지를 보여주었다고 말씀드릴 수 있습니다.

이번 연구의 의의는 신기술의 개발이 단순한 기술의 축적에 그치지 않고, 어떻게 새로운 비즈니스 모델의 창발에 기반하여 시장과 사회에서 새로운 가치를 창출하는 과정으로 이어지는지를 수학적 모델링을 통해 구체적으로 설명했다는 점에 있습니다.

Q. 앞으로의 연구에 대해서 계획해 둔 바가 있으신가요?

현재 저는 독일 University of Hohenheim에서 Research Fellow로 연구 중이며, “Open Business Model Dynamics”라는 제목의 단행본 작업에 집중하고 있습니다. 이 단행본에는 저만의 독창적인 비즈니스 모델 개발론이 담길 예정입니다. 해당 개발론은 현재 국내외 100여 개 이상의 대학과 삼성 등의 주요 기업에서 채택 및 활용되고 있습니다.

또한 앞으로 기존 연구 성과를 집대성한 최종 영문 단행본을 Cambridge University Press에 출간하고자 준비 중입니다.

Q. DGIST 학생들에게 전하고 싶은 말이 있다면?

학생들에게는 무엇보다 독서를 많이 할 것을 권하고 싶습니다. 책을 많이 접하는 것은 독창적인 사고를 기르는 가장 좋은 방법이기 때문입니다. 독서를 통해 길러낸 독창적 사고는 독창적 연구 모델을 만들어내는 힘이 되어주고, 이러한 과정은 결국 독창적 연구 성과로 이어집니다.

아울러 DGIST와 같은 이공계 학생들이 체계적인 비즈니스 모델 개발 교육을 접하는 것은 매우 중요하다고 생각합니다. 학생들이 단순히 기술을 잘 이해하는 것을 넘어 기술과 시장을 연결하는 창조적 비즈니스 모델을 설계할 수 있는 역량을 갖춘다면, 한국 경제가 모방과 개선에 집중하는 추격형 경제를 벗어나 원천 기술과 산업 가치를 창출하는 탈 추격형 경제로 거듭나는 데 큰 힘이 될 것입니다. 이러한 측면에서 제가 운영해 온 비즈니스 모델 개발 세미나와 강좌가 단순 교육 프로그램이 아닌 기술혁신을 시장 혁신과 연결하는 실천적 플랫폼으로 자리 잡기를 기대하고 있습니다.

김호준 기자 hojun11@dgist.ac.kr

이서하 기자 lsh@dgist.ac.kr

DGIST에도 사랑이...? 홍보 유튜브, 본격 연애 프로그램 가동

dgistDNA — Sun, 31 May 2026 16:15:05 +0900

뇌과학과 향수의 이색적인 만남, DGIST 유튜브의 편견을 깨다

남녀 3인의 숨 막히는 소개팅, 오는 6월 4일 본편 공개 예정...

지난 5월 27일, DGIST 공식 유튜브 채널이 뇌과학 시리즈 <킁> 연애편의 예고편을 공개했다.

DGIST 유튜브 콘텐츠 기획 및 제작을 총괄하는 이상윤 스마트 크리에이터 미디어 교육팀장(이하 이 팀장)에 따르면, 이번 콘텐츠는 뇌과학과의 향수 소재 콘텐츠 제작 요청을 계기로 촬영이 시작했다. 또한 이 팀장은 연애 프로그램 형식의 콘텐츠를 제작하면 학생들이 DGIST 유튜브 채널을 더 흥미롭게 시청하고, 조회수 역시 높게 나올 수 있을 것이라 기대했다며 프로그램 기획 의도를 밝혔다.

이번 프로그램에는 뇌과학과 문제일 교수 연구실에서 파생한 최기원 대표의향 브랜드 NEUVV도 함께 참여했다. NEUVV는 향이 사람의 감정과 상태에 미치는 영향을 뇌과학 관점으로 해석하고, 이를 바탕으로 향 제품을 제작하는 브랜드로, 이번 소개팅 과정에서 이색적인 경험을 위한 향을 제공했다.

프로그램은 남성 두 명과 여성 한 명이 소개팅을 진행하는 방식으로 구성된다. 두 남성은 각각 서로 다른 향수를 뿌린 상태로 참여하며, 먼저 여성과 남성 한 명이 서로 눈을 가린 채 대화를 나눈다. 이후 눈가리개를 벗고 다시 한번 대화를 진행한 뒤, 여성은 가장 마음에 드는 남성을 한 명 선택한다.

이 팀장은 “재미없다는 DGIST 유튜브에 대한 편견을 깨는 기회가 되었으면 좋

겠다”고 말했다.

한편, <킁> 연애편은 오는 6월 4일 오후 7시 DGIST 유튜브 채널을 통해 공개될 예정이다.

디지스트 유튜브 뇌과학 시리즈 <킁> 연애편 촬영 현장 <사진 = 허연재 기자>

디지스트 유튜브 뇌과학 시리즈 <킁> 연애편 촬영 현장 <사진 = 김나연 기자>

김나연 기자 summerkim0506@dgist.ac.kr

김현우 기자 heynwoo.rla@dgist.ac.kr

채은우 기자 ewchae@dgist.ac.kr

허연재 기자 yeonjaeheo9@dgist.ac.kr

DGIST 찾은 Apple Developer Academy... AI 시대 개발자 역량 전하다

dgistDNA — Sat, 30 May 2026 16:12:36 +0900

지난 21일, Apple Developer Academy 관계자들이 DGIST를 방문해 설명회와 워크숍을 진행했다. 이날 행사는 ▲Apple Developer Academy 소개 ▲AI 시대 개발자에게 필요한 역량 특강 ▲Challenge Based Learning 체험 ▲DGIST 학생 대상 패스트트랙 전형 안내 등으로 구성됐다.

Apple Developer Academy @ POSTECH은 Apple과 POSTECH의 파트너십으로 운영되는 교육 프로그램이다. 동아시아 최초이자 국내 유일의 Apple Developer Academy(이하 아카데미)로, 만 19세 이상이면 전공이나 사전 지식과 관계없이 지원할 수 있다. 아카데미 참여자들은 실제 문제에 도전하고 지역사회 및 산업 파트너와 교류하며, 다양한 전문성과 값진 실무 경험을 쌓게 된다.
아케데미의 프로그램은 9개월 동안 진행되는 정규 아카데미 과정(이하 정규 과정)과 약 약 3주 동안 아카데미의 학습 방식을 짧게 체험하는 파운데이션 과정으로 나뉜다.

(좌) 윤성관 Lead Mentor(Ringo)와 (우) 손혜진 Operations Lead(Jin) <사진 = 김민준 기자>

행사에 앞서 ‘디지스트신문 DNA’는 윤성관 리드 멘토(활동명: 링고, 이하 윤 멘토)와 손혜진 오퍼레이션 리드 (활동명: 진, 이하 손 리드)를 만났다.

손 리드는 아카데미의 핵심 학습 방식으로 Challenge Based Learning을 소개했다. 정규 과정에서는 여러 개의 챌린지를, 파운데이션 과정에서는 하나의 챌린지를 수행하며 문제를 발견하고 분석한 뒤 해답을 만들어가는 과정을 경험하게 된다. 손 리드는 AI가 발전할수록 정답을 빠르게 찾는 능력보다 어떤 문제가 중요한지 발견하는 능력이 중요해지고 있다고 설명했다.
수료 후 진로에 대해 윤 멘토는 기술 회사, 특히 소프트웨어 회사로의 취업하는 경우가 가장 많은 편이라고 설명했다. 그 외에도 창업을 선택하거나, 아카데미를 통해 자신이 하고 싶은 일을 찾은 뒤 학교로 돌아가 전공을 바꾸거나 부전공을 선택하는 경우도 있다고 말했다. 윤 멘토는 참여자들이 각자 다른 목표를 가지고 아카데미에 들어오는 만큼, 수료 후 진로 역시 하나로 정해져 있지 않고 다양한 방향으로 이어진다고 덧붙였다.

AI 시대, 구현보다 중요한 것은 문제 정의

워크숍 사진 <사진 = 김민준 기자>

이번 워크숍의 핵심 주제는 AI 시대에 필요한 개발자의 역량이었다. 윤 멘토는 생성형 AI의 발전으로 개발자의 역할이 변화하고 있다고 설명했다. 그는 AI가 코딩의 상당 부분을 빠르게 수행할 수 있게 된 만큼, 이제는 단순히 코드를 잘 짜는 능력보다 ‘무엇을 만들 것인가’를 판단하는 능력이 더욱 중요해졌다고 말했다.
AI에게 무엇을 시킬지, 결과물을 어떻게 판단할지, 어느 지점에서 사람이 개입해야 할지를 아는 능력이 중요하다는 의견을 전했다.
이어 그는 앞으로의 개발자에게 필요한 역량을 ‘공감하는 엔지니어’라는 표현으로 설명했다. 단순히 기획서가 내려오기를 기다리는 개발자가 아니라, 사용자를 이해하고, 문제를 발견하며, 비즈니스의 흐름까지 함께 파악할 수 있는 사람이 중요해졌다는 의미다.
워크숍에 참여한 김건우(`26) 학생은 “AI 시대에 회사가 어떻게 변화하는지, 그 시대에서 어떤 방향으로 발전해야 살아남을 수 있는지 생각해볼 수 있었던 좋은 기회였다.”라는 소감을 밝혔다.

Challenge Based Learning 체험으로 배운 문제 정의와 협업

Challenge Based Learning 체험 <사진 = 김민준 기자>

강연 이후, 참가자들은 ▲“지금까지 내가 쌓아온 커리어는 무엇인가?” ▲“AI 시대에 어떤 커리어를 쌓아야 살아남을 수 있는가?” ▲“나를 행복하게 하는 것은 무엇인가?” 등 질문을 서로 공유하고 논의했다.
윤 멘토는 이 활동의 목적이 단순히 좋은 질문을 고르는 데 있지 않다고 설명했다. 그는 팀이 어떤 방식으로 의사결정을 내리는지, 소수 의견을 어떻게 다루는지, 결정 이후에도 팀원들이 계속 몰입할 수 있는지가 중요하다고 강조했다.

올해 아카데미에 지원하여 1차 합격한 김동현(`22) 학생은 “대학원 진학 전, 연구자로서 쌓아 온 분석 역량을 실제 사용자의 문제를 해결하는 서비스로서 새롭게 확장해 보고 싶어 아카데미에 지원에 지원했다.”며, 이후 워크숍에 참여하며 아카데미의 협업 중심 문제 해결법에 더 큰 확신을 갖게 되었다고 밝혔다.

이번 설명회와 워크숍은 아카데미의 교육 방식과 지원 제도를 소개하는 동시에, AI 시대 개발자의 역할 변화를 생각해보는 자리였다. 단순한 구현 능력보다 문제를 발견하고 정의하는 역량이 중요해지는 가운데, 아카데미가 DGIST 학생들에게 새로운 배움과 진로 탐색의 장이 될 것으로 기대한다.

김민준 기자 kimminjun@dgist.ac.kr

재수강 성적 상한 완화 학생총투표, 89.78% 찬성

dgistDNA — Sat, 30 May 2026 16:00:35 +0900

투표율 52.39%로 개표 성립… ‘2016년 이후 10년만’

개표 결과 89.78% 찬성

중운위 ‘학생총의 확인, 학교당국에 전달할 것’

지난 20일, 총학생회 중앙운영위원회(이하 중운위)가 재수강 성적 상한 완화 의견에 대한 학생총투표를 마무리했다.

학생총투표는 5월 18일부터 20일까지 총 3일간 진행됐으며, 전체 유권자 1,214명 중 636명이 참여하며 개표 요건인 50%를 넘겼다. 개표가 성립된 것은 2016년 최순실 게이트 시국선언 학생총투표 이후 10년 만이다.

개표 결과 ▲찬성 571표 ▲반대 58표 ▲무효 7표로 89.78% 찬성률을 보였다.

중운위는 이번 투표에 대해 ‘제도 개편에 대한 결정여부가 아닌 학생 의견을 전달하기 위한 것’이라고 전했다. 본 결과를 바탕으로 학생총의를 학교당국에 전달할 예정이라고 밝혔다. 중운위는 이를 바탕으로 재수강 성적 상한 완화에 대한 주장을 이어갈 예정이다.

허연재 기자 yeonjaeheo9@dgist.ac.kr

도한수 기자 function@dgist.ac.kr

향으로 뇌를 치유하다, NEUVV 최기원 대표 인터뷰

dgistDNA — Sat, 30 May 2026 15:55:05 +0900

답답하고 바쁜 현대인의 마음속에, 향으로 공간을 만드는 이들이 있다. DGIST 동문이자 뇌과학 기반 웰니스 향 브랜드 NEUVV를 운영하는 최기원 대표를 만나보았다.

들어가며

Q. 본인과 NEUVV에 대한 간단한 소개 부탁한다.

DGIST 기초학부 16학번이자 뇌과학과 화학감각 연구실에서 석사 과정을 마치고, 현재는 NEUVV를 운영하고 있는 최기원이다.

NEUVV는 향이 사람의 감정과 상태에 미치는 영향을 뇌과학으로 해석하고, 그 결과를 제품에 반영하는 것을 목표로 한다. 모두가 하루를 치열하게 살아가는 요즘, 잠시라도 감정을 정돈하고 숨을 고를 수 있는 짧은 순간이 오히려 중요하다. NEUVV는 그 짧지만 본질적인 휴식의 순간에 사용자가 더 깊이 몰입할 수 있도록 돕는 브랜드다.

NEUVV 최기원 대표 온라인 인터뷰 사진 <사진 = 서휘 기자>

창업자로서의 시작

Q. 창업이 다소 멀게 느껴지는 학생들도 있을 텐데, 창업을 시작하던 시기의 생각을 나누어 달라.

처음부터 창업이 쉽게 느껴지지는 않았다. 그렇지만 관심사를 좇던 중 ‘향’이라는 매개체를 만나면서 자연스레 창업에 도전하고 싶어졌다.

나는 초등학생 시절부터 향에 관심이 많았고, 기분을 전환하고, 우울함을 달래고, 용기를 얻고 싶은 순간에 향을 사용하곤 하였다. 상황에 따라, 또 감정이나 분위기에 따라 연상되는 향이 다양하다는 점이 매력적이었다. 향이라는 것이 누군가의 감정에 직접적인 도움을 줄 수 있겠다고도 생각했다. 그렇지만 실제로 향에 관한 연구를 해보니, 사람들을 만나고 문제에 대한 해결책을 찾는 과정에도 관심을 가지게 되었다. 이에 향을 이용하여 창업이라는 형태로 사람들의 감정과 상태를 바꾸는 향기 솔루션에 도전해 보고 싶었다.

Q. DGIST 재학 중 참여했던 창업 활동과 DGIST로부터 받은 창업 지원이 있다면?

DGIST에서 학부와 석사 시기 모두 많은 영향을 받았다. 학부 재학 시절 가장 기억에 남는 창업 활동은 기업가정신 수업인데, 팀 사업화 프로젝트에서 택시 동승 플랫폼을 기획하고 사업계획서 작성, 기술 구현, 발표까지 창업의 전 과정을 겪었다. 규제 샌드박스라는 장벽 때문에 실제 서비스로 이어지지는 못했지만, 이후 비슷한 기업이 생기는 것을 보며 시도하지 않은 것에 대한 아쉬움이 남았다. 이 아쉬움이 창업을 향한 의지의 기반이 되었다. 기업가정신 수업에서 창업지원팀(현 가치창출팀)의 지원도 매우 컸는데, 멘토를 연결해 주거나 레퍼런스를 보내주는 등 학생끼리 해결하기 어려운 부분을 빠르게 보완할 수 있었다.

석사 시기에는 문제일 교수실의 전폭적인 지지로 NEUVV의 핵심이 되는 향–뇌파 분석 기술을 고도화할 환경이 마련되었고, DGIST가 특허 출원 과정도 체계적으로 지원해 주셔서 연구를 기술적 기반으로 발전시키는 데 큰 도움이 되었다. 이 자리를 빌려 문제일 교수께 깊은 감사를 전하고 싶다.

연구 과정에서 개발한 향의 시향회를 ‘향기데이’라는 이름으로 진행한 경험도 있다. 홍보팀과 학생팀에서 해동창의마루를 내어주며 적극적으로 운영을 도와주었고, 300명 규모의 행사를 성료했다. 연구 결과물이 실제로 어떻게 받아들여지는지 확인하는 중요한 순간이었고, 창업을 결심하는 데 큰 영향을 주었다.

Q. 창업자에게 DGIST만의 이점을 꼽자면?

DGIST는 창업을 시도하기에 매우 좋은 환경을 갖췄다. 기초학부 체제로 전공에 국한되지 않고 자유롭게 수강할 수 있는 구조 덕분에 많은 질문과 호기심이 생기고 문제를 발견하는 능력을 기를 수 있다. 또 DGIST는 학생 대비 교원 수가 많아, 교수나 학교 행정팀이 학생 개개인의 관심사나 고민을 깊이 있게 들어주고 학생을 적극적으로 지원해 주는 분위기가 있다. 궁금증을 연구 프로젝트로 연결할 수 있는 UGRP나, 해외에서도 문제를 탐색해 볼 수 있는 FGLP 등의 프로그램도 DGIST의 큰 이점이다.

연구자에서 창업가로

Q. 석사 재학 중 연구 내용과, 연구가 창업으로 연결된 과정에 관해 소개 부탁한다.

나는 사람이 향을 맡았을 때 뇌가 변화를 경험하는지가 궁금했기 때문에, 사람을 대상으로 행동학적 변화와 뇌파를 분석하는 연구에 집중했다. 졸업논문 주제는 '색과 향의 연관성'이었다. 레몬 향을 맡으면 자연스럽게 노란색을 떠올리는데 “이 연상이 국가·문화와 상관없이 공통된 현상일까?”라는 질문에서 출발했다.

연구 결과는 예상과 달랐다. 예를 들어 프랑스에서는 파인애플 향에서 빨간색을 떠올리는 사람이 많았고, 이 차이가 뇌파에서도 다른 패턴으로 나타났다. 이는 향이 감정과 뇌에서 어떻게 해석되는지를 이해하는 데 중요한 기반이 되었고, 향을 기반으로 한 감정 회복 브랜드를 만들고자 했던 초기 관심사와 자연스레 연결되었다.

Q. 대학원 연구와 창업을 동시에 하면서 힘든 점이 있었다면 무엇인가?

연구와 창업을 동시에 한다는 것은 생각보다 훨씬 어려웠다. 두 영역이 전혀 다른 방식으로 움직이기 때문이다. 연구는 하나의 질문이 생기면 끝까지 파고들어 집요하게 반복 검증하여야 한다면, 창업은 짧은 순간에 판단하고 빠르게 의사결정을 해야 한다. 연구에서 ‘조금 더 검증하고 가자'가 기본 태도라면, 창업에서는 ‘일단 움직이고, 움직이면서 검증하자'라는 태도가 필요하다.

한 사람이 이 두 가지 방식을 계속 오가야 한다는 점이 가장 힘들었다. 오전에는 실험실에서 데이터를 확인하며 연구자의 사고방식으로 일하다가, 오후에는 ▲제조사 ▲원료 ▲패키지 ▲OEM ▲디자인 ▲콘텐츠 기획 ▲마케팅 같은 완전히 다른 성격의 일을 해야 하는 날이 많았다. 하루 안에 여러 역할을 전환하다 보니 정신적으로도 체력적으로도 부담이 컸다.

연구에서 다루는 ‘향’과 창업에서 다루는 ‘향’이 다르다는 점도 어려움이었다. 연구에서는 향을 후각 자극을 일으키는 분자로 접근해, 어떤 신경생리학적 기전과 뇌파의 변화를 분석한다. 반면 창업에서는 향을 제품으로 구현하는 과정이 중요하고, 소비자가 느끼는 감정적 인상·잔향·사용성 같은 전혀 다른 기준으로 접근해야 한다. 그래서 처음에는 "같은 향을 다루고 있는데, 왜 이 두 세계가 이렇게 다르지?"라는 혼란을 느꼈다. 이 차이에 익숙해지기까지 시간이 필요했다.

그럼에도 연구와 창업을 동시에 했던 시간은 필요한 과정이었다. 연구를 병행하며 브랜드가 쉽게 타협하지 않도록 기준을 세웠고, 창업을 하며 연구가 사람들의 삶 속에서 어떻게 쓰여야 하는지 구체화했다. 결국 이 두 흐름이 이어져 브랜드의 방향성을 단단하게 만들어주었다고 생각한다.

Q. 연구 내용을 기반으로 R&D 창업을 하면서 일반적인 창업과 다른 점이 있었나?

R&D 기반의 브랜드 론칭은 분명 어려웠다. 일반적인 창업과 다르게 느껴지는 가장 큰 이유는 운영 모델 차이 때문이다. R&D 창업은 기술을 만드는 사람이 직접 사업을 이끌어야 해서, 이 기술이 누구의 것인지, 어떻게 이전해야 하는지, 사업화할 때 생기는 책임 문제까지 고려해야 한다. 일반적인 브랜드는 기술이 필요하면 위탁 연구나 기술이전의 형태로 이를 극복할 수 있다. 그렇기에 일반 창업과 R&D 창업은 분명한 차이가 있다.

또 하나 어려웠던 점은 브랜드의 아이덴티티를 스스로 만들어야 한다는 것이다. 기술 기반 창업은 "왜 이 기술을 기반으로 브랜드를 만들고자 하는가?", "이 브랜드가 해결하고자 하는 문제는 무엇인가?"를 끝없이 정의해야 했다. 단순히 '향을 파는 브랜드'가 아닌, 뇌파 기반 분석을 통해 감정 회복을 돕는 브랜드라는 차별점을 만들기까지 많은 고민과 시간이 필요했다.

그럼에도 나에게는 연구를 통해 얻은 통찰을 브랜드로 연결하는 과정이 자연스러웠다. 연구와 창업을 같이 수행한 경험이 지금의 NEUVV를 만드는 데 중요한 기반이 되었다.

DGIST 비슬사계 행사에 참여한 NEUVV 현상 사진 <사진 = NEUVV 제공>

NEUVV 대표로서의 삶

Q. EEG 뇌파를 측정하고, 그 데이터를 향으로 만들기까지 어떤 과정을 거치는가?

NEUVV는 뇌파 데이터를 활용해 향이 사람의 감정 상태에 어떤 영향을 주는지 분석하고, 이 데이터를 기반으로 향을 블렌딩한 후 기능성을 평가한다. 예를 들어 어떤 향이 긴장 완화에 도움이 되는지를 확인하려면, 해당 향을 맡는 동안 안정감을 나타내는 특정 뇌파(알파파 등)가 증가하는지 분석한다.

먼저 30종 이상의 천연 향료와 향 조합 후보군을 설정한 뒤, 참여자에게 각각의 향을 맡게 해 뇌파 변화를 측정한다. 여기서 특정 상태 전환과 관계가 깊은 향료들을 추린다. 하지만 향은 섞이면 원래의 향과 완전히 다른 향이 만들어지기 때문에, 조합 후에 다시 2차 뇌파를 측정한다. 적절한 조합이 만들어지면 목표 상태(이완, 안정, 편안함 등)에 적합한 반응을 만드는지를 최종 검증한다.

Q. 제품을 제작·상품화하고 적절한 생산 업체를 찾기까지의 과정이 궁금하다.

제품화(OEM) 단계도 사업 초창기에 어려웠던 부분 중 하나다. 브랜드를 실제 제품으로 구현하는 과정에서 ▲원료 수급 ▲제형 안정성 ▲향의 재현성 ▲최소 생산 수량(MOQ) ▲단가 ▲용기 선택 ▲라벨 규격 ▲법적 표시 사항까지 수많은 요소가 맞아떨어져야 하기 때문이다.

특히 NEUVV는 감성 중심이 아닌 뇌파 기반의 기능성 향 브랜드이기 때문에, 과학적 근거를 이해하는 업체와 협력이 필요했다. 현실적으로는 이러한 브랜드 이해도와 기술적 기준을 맞춰줄 OEM 업체를 찾는 것이 쉽지 않았다. 그래서 나는 디자인 업체, 패키지 제작 업체, OEM 제조사 등을 하나하나 리스트업하여 미팅을 진행하면서 적절한 제조사를 찾았다.

Q. 앞으로의 사업 확장 계획을 공유하자면?

현재로는 기존 제품군의 공고화와 새로운 제품군을 구축하는 두 방향이 모두 중요하다.

우선은 현존하는 필로우 미스트 제품군의 완성도와 신뢰도를 다지는 것이 먼저라고 본다. 창업 초기에 제품 수나 유통 채널을 급격히 확장하기보다는, 제품이 사용자에게 어떤 경험으로 남는지, 그리고 그 경험이 브랜드가 전달하고자 하는 가치와 맞아떨어지는지를 확인하는 과정이 더 중요하다고 생각한다.

동시에 중장기적인 확장 계획으로는 집중, 안정, 활력 회복, 스트레스 완화 같은 수면 이외의 상황별 웰니스 라인을 확장하는 방향도 고려하고 있다. 제품군 측면에서는 필로우 미스트에만 머무르지 않고 디퓨저, 룸 스프레이, 스킨케어 제품군 등 데일리 루틴에 녹아드는 형태의 향 제품들을 준비하고 있다. 기존 제품군의 완성도와 신뢰를 먼저 공고히 하면서 NEUVV의 방향성에 맞는 새로운 라인을 장기적으로 준비하는 것이 현재의 사업 확장 전략이다.

나가며

Q. NEUVV를 시작하고 운영하면서 가장 재밌었던 점과 힘들었던 점은?

NEUVV를 운영하면서 가장 보람 있는 순간은 실제 사람들의 경험으로 되돌아올 때다. “고민 때문에 잠들기 어려웠는데 이 향을 사용하니 하루를 평온하게 마무리할 수 있었다”, “향을 맡았을 때 단순히 좋다는 느낌보다 마음이 안정되는 느낌이 들었다”와 같은 피드백을 들을 때 큰 보람을 느낀다. 연구에서는 보람이 논문이라는 형태로 남는다면, 사업은 사람들의 삶에 경험으로 남는다는 점이 다른 차원의 기쁨이다.

힘들었던 점은 할 일이 너무 많다는 것이다. 브랜드 초창기에 연구와 제품 제조, 디자인, 콘텐츠 기획, 마케팅, 유통, 재무, 세무까지 모든 역할을 동시에 맡아야 했기에 부담이 컸는데, 그 와중에 연구자와 사업가 사이를 오가는 것이 가장 힘들었다. 그럼에도 불구하고 고객들이 보내주는 긍정적인 경험과 반응 덕분에 즐겁게 계속하고 있다.

Q. NEUVV가 1년 뒤와 5년 뒤 어떤 모습이길 바라는지?

1년 뒤에는 지금보다 훨씬 선명한 메시지를 가진 브랜드가 되고 싶다. NEUVV 브랜드의 정체성과 가치가 사람들에게 더 분명하게 인식되기를 바라며, NEUVV가 제공하고자 하는 메시지가 고객에게 정확히 전달되었으면 한다.

5년 뒤에는 글로벌 시장에서 웰니스 향을 이야기할 때 기준점처럼 언급되는 브랜드가 되고 싶다. 건강하게 감정 상태를 관리하는 방식이 다양해졌듯이, 향이라는 매개체 역시 웰니스의 중요한 축이 될 수 있다다. NEUVV가 그런 고유성을 지닌 브랜드로 자리 잡기를 바란다.

Q. 마지막으로 창업을 꿈꾸는 DGIST 학생들에게 조언 한마디 부탁한다.

창업은 특별한 일이 아닌 또 하나의 직업이다. 예측하기 어려운 미래 때문에 창업을 어렵게 느끼는 경우도 많다. 하지만 문제를 발견하고 해결하는 과정 자체도 큰 의미와 보람이 있다. 또, 한 문제를 진지하게 붙들면 반드시 해결책이 떠오르기 때문에, 미래가 예측 가능하다는 생각을 가지면 창업을 시도하는 데 도움을 주지 않을까 한다. DGIST 학생들은 연구 역량도 뛰어나고 전공에 얽매이지 않은 다양한 경험을 하고 있기 때문에, 문제를 발견했을 때 해결해 볼 수 있는 충분한 기반을 갖추고 있다.

창업은 정답을 알고 시작하는 일이 아니라, 자신이 발견한 문제를 끝까지 책임지고 해결해 보려는 과정이다. 누구에게나 도전할 기회는 있다. DGIST 학생들에게 연구에 국한되지 않고 한 번은 창업을 도전해 보라고 이야기하고 싶다.

서휘 기자 tjgnl81@dgist.ac.kr

박근우 기자 gw.p_07@dgist.ac.kr

장문경 기자 mungyeong@dgist.ac.kr

채은우 기자 ewchae@dgist.ac.kr

“Blocking Tactile Paving…”: E-scooter Parking Issues Under Consideration

dgistDNA — Sat, 30 May 2026 15:46:42 +0900

This article was translated based on the article ‘“
점자블록 가려…”, PM 주차 문제 도마 위
', published on March 16, 2026.

The Reality of E-scooter Parking Obstructions: Improvements Needed for Accessibility

Student Affairs Team and Facility Operations Team: “Expanding Educational Programs on Proper Parking Order”

E-scooters on the DGIST campus continue blocking tactile paving designated for visually impaired pedestrians – more than three months after DGIST Press DNA first reported the problem in December. Despite designated parking zones, riders in several areas persist in parking outside the lines, encroaching on tactile paving. DNA followed up on the issue,, examining the current parking state and speaking with the Facility Operations Team and the Student Affairs Team about the university’s response and plans.

An E-Scooter parked in front of E7 is obstructing the tactile paving <Photo by reporter 황인제(Hwang, Inje)>

Improper parking by some riders has been identified as the primary cause. As shown in the photo, e-scooters are not parkedwithin the designated lines, encroaching on tactile paving zones and blocking the paths of visually impaired individuals.

E-Scooters parked in a row in front of E7 GATE 4. <Photo by reporter 황인제(Hwang, Inje)>

In another instance, e-scooters near E7 GATE 4 lined up outside the designated parking zone. Since GATE 4 features tactile paving connected to the DGIST Library, such parking can severely obstruct the movement of visually impaired individuals. Blocking pedestrian pathways by covering tactile paving is strictly an "illegal" act. Under current law, a fine of 500,000 KRW can be imposed.

Student reactions were varied. “The parking spaces are too small,” one student said, while another suggested that “The parking lots were placed too close to the tactile paving.” Others emphasized that “education on proper e-scooter parking etiquette is necessary.”

DNA met with the relevant departments, the Student Affairs Team and the Facility Operations Team, to ask about their awareness of these issues. An official from the Facility Operations Team said that “At the beginning of operations, users generally parked in an orderly manner within designated zones, and no specific cases in which pedestrians were directly affected by covering tactile paving were identified.” However, they explained, “As time passed and these areas came to be perceived as parking areas, they became more crowded and more users began to park outside the designated lines, seemingly leading to instances where tactile paving is being covered.”

Meanwhile, both the Student Affairs Team and the Facility Operations Team agreed that “the installation locations of the PM parking lots were appropriate.” Addressing the criticism that parking lots were placed too close to tactile paving, they explained it was “the optimal location considering where students park most frequently while avoiding interference with entrance paths or fire safety facilities.” However, the Student Affairs Team acknowledged the criticism, agreeing that the proximity to tactile paving is a valid concern despite their efforts to consider all comprehensive conditions.

When asked about future solutions, the Student Affairs Team pointed to the need for additional education programs. They mentioned that while previous programs focused on “compliance with relevant laws and wearing protective gear,” they plan to introduce new programs regarding proper parking practices and consideration for pedestrians.

Furthermore, the Facility Operations Team expressed its stance: “Rather than simply expanding infrastructure, we will strengthen effective awareness campaigns by communicating with students so that a safer and more responsible parking culture can spread.” They also urged students to ▲comply with safety laws (including wearing helmets) ▲maintain awareness of proper parking culture ▲refrain from riding on sidewalks ▲avoid blocking building entrances.

An E-Scooter pared in front of E7 is obstructing the tactile paving. <Photo by reporter 황인제(Hwang, Inje)>

E-Scooter parking lot at E16 Biseul Creative Convergence Hall; E-Scooters are also parked outside the parking space. <Photo by reporter 김호준(Kim, Hojun)>

An E-Scooter is blocking the tactile paving on the sidewalk. <Photo by reporter 김호준(Kim, Hojun)>

Original article by
황인제(Hwang, Inje) hij0374@dgist.ac.kr

김호준(Kim, Hojun) hojun11@dgist.ac.kr

최진걸(Choi, Jingeol) choijingeol@dgist.ac.kr

백소윤 (Balk, Soyun) soyunbaik@dgist.ac.kr

김지민 (Kim, Jimin) kjimin_29@dgist.ac.kr

김현우 (Kim, Heynwoo) heynwoo.rla@dgist.ac.kr

Translated by
김선민(Kim, Sunmin) sunmin.kim@dgist.ac.kr
김현우 (Kim, Heynwoo) heynwoo.rla@dgist.ac.kr
김훈이 (Kim, Huni) semprehuni@dgist.ac.kr